格力電器年輕化管理團(tuán)隊(duì)走上前臺，傳遞出什么信號？

　　作者：王珍 

　　4月23日，在公布了新管理層名單的第二天，格力電器(000651.SZ)的股價(jià)先跌后漲，當(dāng)天上午微漲0.31%至45.69元/股。

　　22日晚，格力電器公告，董明珠連任公司董事長，張偉接替董明珠任公司總裁。格力電器年輕化的管理團(tuán)隊(duì)走上前臺。

　　一位資本市場的觀察人士向第一財(cái)經(jīng)記者分析，董明珠繼續(xù)擔(dān)任格力電器董事長，可保持管理層穩(wěn)定，同時(shí)使公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營具有一定持續(xù)性；總裁職位由張偉接任，為格力電器今后管理層梯隊(duì)發(fā)展做好人力方面的準(zhǔn)備。

　　在一位空調(diào)行業(yè)的資深人士看來，董明珠沒有完全“放手”，本次格力電器董事會換屆，專業(yè)化的力量也加強(qiáng)了，舒立志、鐘成堡成為新晉的非獨(dú)立董事。舒立志是審計(jì)出身，原是格力電器副總裁。鐘成堡是技術(shù)出身，現(xiàn)在是格力電器的總工程師、智能裝備業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。

　　從張偉的經(jīng)歷和他提名的團(tuán)隊(duì)名單看，格力電器年輕化管理團(tuán)隊(duì)的人員安排將有助于格力鞏固在空調(diào)行業(yè)的地位、進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和提升產(chǎn)品質(zhì)量。

　　張偉1999年加入格力電器，歷任公司管路分廠、物資供應(yīng)部、外協(xié)外購質(zhì)量管理部、企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人、總裁助理；2013年至2020年任格力集團(tuán)副總裁；2019年至今任格力電器董事，2020年9月至今任格力電器黨委書記。

　　與董明珠的強(qiáng)勢作風(fēng)不同，曾接觸過張偉的人向第一財(cái)經(jīng)記者表示，他是“溫和的人”，“親和力很強(qiáng)”，愿意了解真相，客觀處理事情。

　　經(jīng)張偉提名，方祥建、劉華、李紹斌、胡余生、王凱被聘任為格力電器新一屆副總裁。方祥建是質(zhì)量管理出身，2021年11月至今任公司副總裁，目前還負(fù)責(zé)管理格力電器已收購的盾安環(huán)境、格力鈦(原銀隆)兩家控股子公司。而劉華、李紹斌、胡余生都是技術(shù)出身，均是空調(diào)和制冷方面的專家，劉華現(xiàn)在還是公司的副總工程師。

　　歐睿國際(Euromonitor)的數(shù)據(jù)顯示，格力電器2024年全球分體式空調(diào)零售量第一。格力電器2024年中報(bào)透露，空調(diào)仍占格力電器總收入的近八成。而今年空調(diào)行業(yè)的競爭加劇。一方面國際貿(mào)易的關(guān)稅變數(shù)增加，另一方面國內(nèi)空調(diào)市場也有增速放緩的壓力。同時(shí)，老對手美的保持空調(diào)銷量增長，新對手小米等在空調(diào)領(lǐng)域快速崛起�？照{(diào)是格力主要的利潤來源，小米等發(fā)起低價(jià)沖擊，格力能否保住利潤“奶酪”是課題。

　　格力電器在拓展冰箱、洗衣機(jī)、精密機(jī)床等新興業(yè)務(wù)的同時(shí)，需要在“發(fā)家”的空調(diào)領(lǐng)域進(jìn)一步鞏固創(chuàng)新實(shí)力、擴(kuò)大營收規(guī)模、提升行業(yè)地位。因?yàn)殡S著氣候變暖，全球空調(diào)市場未來還有翻倍增長的潛力。正如董明珠4月22日在格力電器臨時(shí)股東大會上所言，國際貿(mào)易面臨前所未有的問題，關(guān)鍵還是要做出別人沒有的差異化創(chuàng)新產(chǎn)品。

　　今年市場環(huán)境的挑戰(zhàn)很多，以張偉為首的格力電器年輕化的管理團(tuán)隊(duì)，如何保持公司業(yè)績增長是他們肩上的重任。

　　相比于今年將71歲的董明珠，張偉還缺乏像董明珠那樣在市場一線摸爬滾打數(shù)十年的歷練。在困難的年份、用人之時(shí)，張偉接任格力電器總裁，三年任期無疑是責(zé)任，也是考驗(yàn)。近期，格力在國內(nèi)各地做“網(wǎng)批”的數(shù)科公司的法定代表人均已是張偉。年輕化管理團(tuán)隊(duì)的成長，還需董明珠“扶上馬、送一程”。

　　四年前，黃輝因個(gè)人原因辭去格力電器董事、執(zhí)行總裁的職務(wù)。董明珠4月22日在格力電器臨時(shí)股東大會上表示，公司董事會換屆后，還會選董事長、總經(jīng)理(總裁)，任期三年，如果做不好的，任期內(nèi)也會調(diào)整。在新一屆的董事會、管理層架構(gòu)下，張偉如何銜接好董事會、管理層的溝通，理順好研發(fā)、生產(chǎn)、營銷的鏈條，需要創(chuàng)新、需要平衡，也需要老一輩的扶持。

　　無論如何，格力電器交接班向前邁出了一步，走穩(wěn)需要新老團(tuán)隊(duì)的合作與智慧。