《從中國IP到世界IP》：這些原創(chuàng)IP憑啥讓老外搶著買單？

2025-04-24 17:07:15 中新經(jīng)緯

　　中新經(jīng)緯4月24日電 (宋亞芬)中新經(jīng)緯研究院與國家廣告研究院24日聯(lián)合發(fā)布《從中國IP到世界IP》研究報告(下稱《報告》)。這是雙方推出的2025中國品牌出海系列報告第二期。

　　原創(chuàng)IP的突破之旅

　　IP本意是指知識產(chǎn)權(quán)(Intellectual Property)。隨著數(shù)字消費時代的到來，IP概念被泛化使用，用來強調(diào)產(chǎn)品鮮明獨特的文化屬性。原創(chuàng)IP是指具有獨特文化價值和用戶影響力的作品或品牌。這些作品可以是文學(xué)、影視、動漫、游戲、音樂等各種形式，其核心在于擁有獨立的知識產(chǎn)權(quán)，能夠通過法律手段進行保護，防止他人未經(jīng)授權(quán)的復(fù)制、改編和傳播。

　　《報告》指出，近30年來，中國原創(chuàng)IP的出海之路上留下了很多具有重要意義的印記。2025年，《哪吒之魔童鬧�！芬猿^155億元的票房登頂全球動畫電影榜，并以非英語電影身份進入全球電影票房前五，打破了好萊塢壟斷局面，成為中國原創(chuàng)IP出海的里程碑。2024年，《黑神話：悟空》發(fā)售僅3天全平臺銷量就超過1000萬套，創(chuàng)造中國3A游戲歷史紀(jì)錄。

　　《報告》認為，這些現(xiàn)象級IP得以誕生，得益于三方面條件：

　　第一，經(jīng)濟發(fā)展為產(chǎn)業(yè)發(fā)展和升級提供了充足的資源支持。《黑神話：悟空》耗時4年、開發(fā)成本超3億元，而《哪吒之魔童鬧海》五年磨一劍，投入超5億元。正是在一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)之上，現(xiàn)象級的IP才得以誕生。

　　第二，技術(shù)創(chuàng)新是文娛產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力。無論是早期的彩色電影、數(shù)字音樂，還是現(xiàn)代的5G、云渲染技術(shù)、AI，每一次技術(shù)突破都極大地提升了文娛產(chǎn)品的生產(chǎn)效率、質(zhì)量和傳播能力。

　　第三，文娛消費需求旺盛。國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2024年人均教育文化娛樂消費支出3189元，增長9.8%，占人均消費支出的比重為11.3%。文娛消費需求旺盛，產(chǎn)業(yè)迎來廣闊的發(fā)展空間。

　　中央財經(jīng)大學(xué)文化經(jīng)濟研究院院長、教授魏鵬舉認為，中國原創(chuàng)IP及其市場效益的顯著增長，主要得益于本土巨大的文娛受眾規(guī)模以及基于文化自覺自信的大國潮經(jīng)濟繁榮，當(dāng)然也是中國文化經(jīng)濟政策的成功。

　　在國家廣告研究院副院長王昕看來，《黑神話：悟空》《哪吒之魔童鬧�！返仍瓌�(chuàng)IP頻頻破圈，標(biāo)志著以中國文化為主體，深度參與國際文化世界觀建構(gòu)時代正在到來。但原創(chuàng)IP的跨越式發(fā)展，并非一蹴而就的突然爆發(fā)，其內(nèi)在驅(qū)動力源于在深刻理解文化價值的基礎(chǔ)上，運營思維和傳播模式的重建和突破。

　　如何打造成功的IP生態(tài)？

　　《報告》顯示，在全球IP版圖中，美國一直扮演著重要角色。在全球排名前20的IP中，有14個由美國打造，另有3個由美國分別與英國、日本、韓國合作打造。

　　從IP收入來看，每一個大IP都獲利豐厚。截至2025年4月12日，總收入最高的是日本精靈寶可夢公司打造的《精靈寶可夢》，達989億美元。其次是美國華特迪士尼公司打造的《米奇與朋友們》，達612億美元。不過，華特迪士尼公司并非只有這一個IP，在美國代表性IP排名中，其獨攬三大IP，三個IP總收入達1554億美元。

　　《報告》以迪士尼為例進一步指出，迪士尼六大經(jīng)典系列IP自誕生以來，持續(xù)保持活躍，米老鼠等早期IP延續(xù)將近百年，這與其IP跨媒介、跨場景的系統(tǒng)性開發(fā)關(guān)聯(lián)緊密。迪士尼全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)包含多輪收益鏈條。

　　《報告》還以泡泡瑪特、卡游為例，對原創(chuàng)IP走向世界的成功經(jīng)驗進行了分析�！秷蟾妗分赋�，泡泡瑪特成功的核心在于，實現(xiàn)IP生態(tài)與全球文化共鳴。通過藝術(shù)家IP和授權(quán)IP構(gòu)建產(chǎn)品矩陣，同時搭建全球藝術(shù)家生態(tài)，如簽約泰國CRYBABY、北美Peach Riot等本土藝術(shù)家，并推動IP本地化創(chuàng)新(如LABUBU泰服限定款)等。全球化運營模式創(chuàng)新和本地化策略與組織保障對其成功也至關(guān)重要�？ㄓ蔚某晒t在于，從文化載體、文化功能到文化價值的不斷創(chuàng)新。與國外很多卡牌廠家“重玩法體驗，輕產(chǎn)品工藝”不同，卡游以精湛的生產(chǎn)工藝和出色的內(nèi)容設(shè)計角逐海外市場，并獨創(chuàng)出柔性開發(fā)體系(設(shè)計到量產(chǎn)最短20天)，支撐起每年363個新系列的快速迭代，配合全球IP矩陣(70個授權(quán)+自有)持續(xù)賦能產(chǎn)品生命力。

　　王昕指出，世界知名IP通過多年的市場實踐和探索，已經(jīng)建立了多元生動的表達方式和豐富多樣的產(chǎn)品體系。這些產(chǎn)品的全球化行銷和傳播，為消費者提供了立體化傳播和感知品牌文化的渠道和環(huán)境，進而顯著提升了IP的感知力和生動感，同時也為消費者提供了不同的體驗接觸點和文化感知方式。

　　魏鵬舉則認為，IP經(jīng)濟具有典型的規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟效應(yīng)，受眾越多，業(yè)態(tài)越豐富，IP的經(jīng)濟價值越顯著越有競爭優(yōu)勢。

　　原創(chuàng)IP出海路徑：從“個案突圍”向“體系崛起”

　　《報告》指出，從《黑神話：悟空》《哪吒》系列電影及卡游等原創(chuàng)IP出海案例可以看出，原創(chuàng)IP出海正在從“產(chǎn)品輸出”向“內(nèi)容傳播”、從“單向輸出”向“雙向共創(chuàng)”、從“規(guī)模復(fù)制”向“價值定制”的范式轉(zhuǎn)型。未來，實現(xiàn)以數(shù)字技術(shù)驅(qū)動的文化解碼與重構(gòu)、全球化布局下的生態(tài)協(xié)同、國際化視野下的價值共創(chuàng)，將是構(gòu)建基于“技術(shù)-產(chǎn)業(yè)-價值”、具有中國特色的IP出海新路徑。

　　在原創(chuàng)IP出海路徑的開拓上，《報告》認為應(yīng)依托三大鏈條：

　　一是科技創(chuàng)新鏈：數(shù)字技術(shù)驅(qū)動的文化解碼與重構(gòu)。一方面以數(shù)據(jù)資產(chǎn)化實現(xiàn)文化要素全球流通，另一方面通過智能傳播突破文化折扣壁壘。

　　二是文化產(chǎn)業(yè)鏈：全球化布局下的生態(tài)協(xié)同。在IP開發(fā)與產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新方面，構(gòu)建“創(chuàng)意-生產(chǎn)-傳播”的全球化協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，建立文化資源的模塊化開發(fā)體系。在數(shù)字渠道與在地化運營方面，依托5G網(wǎng)絡(luò)和云服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施，打造“中央廚房+區(qū)域分發(fā)”的全球傳播矩陣。在標(biāo)準(zhǔn)體系與規(guī)則對接方面，推動文化數(shù)據(jù)標(biāo)識、數(shù)字版權(quán)認證等標(biāo)準(zhǔn)與國際接軌。

　　三是版權(quán)價值鏈：國際化視野下的價值共創(chuàng)。包括建立文化IP的全生命周期管理體系，實現(xiàn)版權(quán)價值的動態(tài)確權(quán)；突破傳統(tǒng)版權(quán)貿(mào)易的“一次性授權(quán)”模式，構(gòu)建“IP+”生態(tài)體系。

　　對于未來如何進一步推進中國原創(chuàng)IP的全球化生態(tài)布局，王昕指出，除了需要進行中國原創(chuàng)文化IP的系統(tǒng)化設(shè)計之外，還需要在產(chǎn)品、感知方式和消費者心智三個維度進行針對性策略的實施。此外，還需要深入探索中國文化IP系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)同發(fā)展路徑，在文化融合中逐漸實現(xiàn)從“中國IP”向“世界IP”的轉(zhuǎn)型和跨越。

　　魏鵬舉表示，面向全球合作開發(fā)中國原創(chuàng)IP的授權(quán)體系，可把零散的IP資源整合營銷，打通人文與經(jīng)濟雙重價值的國際化任督二脈，打造中國自主IP矩陣的主題公園。

　　中國消費經(jīng)濟學(xué)會副理事長、北京工商大學(xué)商業(yè)經(jīng)濟研究所所長洪濤則認為，‌原創(chuàng)IP通過內(nèi)容創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)融合，可構(gòu)建從網(wǎng)文到影視、游戲再到衍生品開發(fā)的完整產(chǎn)業(yè)鏈條。這種全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)模式不僅可拓展IP的應(yīng)用場景，還可打通從虛擬到現(xiàn)實的文化傳播鏈條，創(chuàng)造更多的商業(yè)機會和經(jīng)濟收益‌。

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